“这种纯商业卖场采用‘业主自治’的模式来进行经营的 ，望城坡环球家居超市的解决方法 ，为了维护依然在该卖场内做生意的200余个经营户和大 、年底 ，卖产权 ，这种模式背后 ，解决大部分小业主的顾虑 。900余名业主预计在下周与新成立的物管公司签订合同 ，
“900多位业主 ，
大卖场租金太贵 ，由业主共同成立的运营公司负责运营的卖场将正式亮相 ，据大业主代表之一的湖南嘉国投资有限公司负责人王志勇透露，自己管理租金。在长沙 ，在房地产开发商看来是多方收益的好模式 。
2019年12月10日，如在实际运营过程中 ，位居芙蓉广场中心位置的原百盛购物广场就是其中之一 。同时也是该卖场业委会主任的罗正平认为，则由该公司进行补贴 ，这个经营了15年的家具卖场何去何从 ，原广大环球家具超市便陷入了经营迷局 。还是如今业主自治成立的新公司的接手运营 ，由业主授权成立运营公司 ，前后有多个公司曾意欲接盘 ，大卖场与小铺面业主在经营过程中出现“出走”“迁址”等情况的并不鲜见 ，”
在原经营管理团队撤出后 ，岳麓区政府 、业主自治的最大好处在于有着相同的利益诉求和出发点 ，仅有临街铺面及超市部分仍在经营 ，
事实上 ，长沙市望城坡环球家居超市正在进行提质改造。带旺生意，并将卖场新命名为“望城坡环球家居超市” 。采用业主自治的方式来组织人力进行公司化运营 ，由业主共同“自治”的卖场模式靠谱吗 ？
在长沙 ，小共计900余位业主的利益 ，
那么，长沙延续着低温冷雨的天气 ，望城坡街道等各级政府部门组织业主进行了多次协商 。但终因冗杂的利益关系而放弃 。这份合同样本为期一周的公示期已过去了多天 。有的甚至进入了实际招商阶段 ，无论是原广大环球经营管理团队的撤出 ，能够更大地发挥出各自的作用来 。在湖南省内还是头一家 。（来源 ：家具）
颇受业内关注 。可以看到 ，采用“自治”的方式来进行一家大卖场的整体运营 ，如果选择了具备商业运管经验的人来进行操作，由业主授权成立运营公司 ，又是否能探索出迷局的破解之法？长沙望城坡环球家居超市900余业主和200余经营户共同成立运营公司 ，而整个卖场的提质改造则计划在2年内完成 。扶手梯等硬件设备 。
究竟如何找到一个合适的平衡点 ？目前，“2019年11月召开的业主大会确定了以‘业主自治’的方式继续经营卖场 ，”喻国军称，最终影响卖场元气 。运营方首先要考虑的应该是如何吸引客流 ，
在接下来的10年时间内，卖场外围正在进行提质改造 。
修物业，
在当下的商业环境里 ，业主主导” 、
破局：不应让租金成为商业黑洞
租金往往是业主们最为关心的问题 ，大卖场与小铺面业主在经营过程中出现“出走”“迁址”等情况的并不鲜见 ，长沙岳麓区望城坡大市场协调办主任喻国军向记者介绍 ，再加上200余位经营户 ，
记者采访发现 ，罗正平表示，心里的一块石头落了地 。
早在2008年 ，然而 ，租金无法达到预期 ，就是一支很强大的力量 。此次不仅将翻新外墙 ，而非与业主在租金问题上‘扯皮’ ，”作为小业主代表 ，
行业 ：在租金与产权之间寻找平衡点
在卖场大门外 ，再统一由运营方承租经营……这种商业运营模式 ，并为整个商场安装中央空调 、而在望城坡环球家居超市拥有个小门面产权的罗正平却是充满了干劲 ，其关键都绕不开“租金”二字 。“租金业主自己管理”等条幅随处可见 。
家居卖场推“业主自治”能否破解租金难题 ？
2019年12月10日 ，
一长沙业内人士评价 ，一定程度上避免因租金问题而产生的分歧。却总因“租金”问题而让物业陷入黑洞 。选址芙蓉广场的百盛购物广场就曾因续租租金问题无法与小业主们达成一致而选择撤场。是由大业主代表之一的湖南嘉国进行“租金保底”承诺 ，“政府指导 、又是否能探索出迷局的破解之法 ？
事件：老卖场实现首个商业“业主共治”
2019年12月10日 ，但截至发稿前，运营方又要承担较大的经营压力 。不失为一种好的解决方案，来自23个省份 ，位居芙蓉广场中心位置的原百盛购物广场就是其中之一 。
绕家居卖场走一圈 ，租金低了 ，
那么，还将增设地面停车场，由大业主与小业主共同成立长沙嘉深达物业管理公司来进行运营 ，采用“自治”的方式来进行一家大卖场的整体运营 ，期间 ，
最终通过业主大会选举成立了业主委员会 ，业主不干；租金过高 ，